随着公司快速发展以及市场竞争越发激烈，为了平衡两者之间的关系，西西新能源（CCPOW）决定启动信息化系统工程进行企业资源管理，将“ERP”整合至企业管理体系中。
西西新能源自成立以来，始终坚持储能细分领域的技术创新与夯实，凭借专业的产品技术，已在行业内“先发制人”，赢得一定的口碑，业务范围也扩展至海外。公司一方面面对的是业绩增长，另一方面则承受着因订单量增加而同步增长的物料采购量，且这当中发生的各种“流”（物流、人流、财流、信息流等）也呈现出更为频繁的交错流动，这无疑给企业管理带来一定的挑战和压力。
因此，公司亟需启动一套更为高效的资源管理模式，以优化和拉顺企业对整个生产、采购、仓储、发运的流程衔接及业务处理。公司通过分期组织相关人员学习“ERP”，让使用者熟悉系统的各种功能版块操作，以便让系统尽快在全司范围内正式上线和使用。
百舸争流，奋楫者先。作为角逐储能赛道的企业，西西新能源必须时刻保持对自身实际的清醒认识，并不断客观分析各种限制因素，积极创造机会突破瓶颈。因为只有适者，才能生存；成为强者，才能发展。
